Top.Mail.Ru
Капибара — Кейс Евгений Горовой

Кейс партнёра · Гомель · Беларусь

Первый франчайзи — и целая сеть

Евгений Горовой пришёл в «Капибару» самым первым партнёром — и за девять лет вырос из инженера и бариста во владельца сети из шести точек в четырёх городах, с командой 50+ человек и местом в топ-3 по выручке.

6 точек в 4 городах 50+ человек в команде Первый франчайзи · с 2016
Фото: Евгений Горовой на точке
Топ-3 по выручке среди партнёров сети
6 точекв четырёх городах Беларуси
50+человек в команде
с 2016первый франчайзи «Капибары»
Топ-3по выручке среди партнёров

География сети

Одна команда — четыре города

Евгений строит сеть по принципу районной и городской доступности: от компактных островков на фудкортах до полноформатных точек «суши + пицца». Управление уже делегировано — директор, управляющие и бухгалтерия.

≈790 000

суммарное население четырёх городов, где работает сеть: Гомель, Новополоцк, Полоцк и Жлобин.

Крупнейший город Гомель 2 точки · с 2026 · ≈526 тыс жителей
Лидер по выручке Новополоцк 1 точка · с 2017 · ≈106 тыс
С чего всё началось Полоцк 2 точки · с 2016 · ≈84 тыс
Новый город Жлобин 1 точка · с 2025 · ≈75 тыс
6 точек в 4 городах, команда 50+ человек и управление, которое уже работает без ручного режима владельца.

Девять лет роста

Как росла сеть — точка за точкой

Март 2016Полоцк · первая точка

Островок 12 м² на фудкорте крупнейшего ТЦ. Позже добавили модуль пиццы (до 18 м²) и отдельную кухню на доставку: супруга — повар, Евгений — курьер. По сарафану «сносили» с первых дней.

Работает
12 → 18 м²старт с островка на фудкорте
2017Новополоцк

Отдел на доставку в спальном районе, позже полный формат ~50 м² (суши + пицца). Рос на 20–30% в год и примерно за три года вышел на уверенные показатели.

Работает
Лидерпо выручке среди точек сети
2018Полоцк · вторая точка

Полноформатная точка ~40 м² с суши и пиццей. Сеть в родном городе закрепляет первенство, которое делит с местным многолетним игроком.

Работает
+2-й форматсуши и пицца под одной крышей
2025Жлобин

Точка в центре города, 40–45 м². Выход в новый город по уже отлаженной модели сети.

Работает
Центрновый город в сети
2026Гомель

Выход в крупнейший город: точка в центре 70 м² (плюс вторая в спальном районе). Здесь уже полноценная онлайн-борьба: свой маркетолог и менеджер открытия от управляющей компании.

Работает
70 м²крупнейший город сети

Как всё началось

Случайное знакомство, которое изменило жизнь

Фото: первая точка в Полоцке

По образованию инженер-механик, работал с автомобилями и автопарками, пробовал общепит — открывал кофейню. Знакомство с одним из основателей «Капибары» решило всё буквально за вечер.

01

Инженер и бариста

Авто, автопарки, затем кофейня Coffee Like — первый опыт в общепите и за стойкой.

02

Встреча с основателем

Познакомился с Мишей, который тогда купил франшизу Coffee Like. «К вечеру уже» решили открываться.

03

Партнёр №1

Первый франчайзи сети. Стандартов ещё не существовало — техкарты, ПнЛ и должностные писали с основателем «на коленке» прямо на точке.

04

Семьёй у плиты

На старте супруга была поваром, а сам Евгений — курьером. Всё держалось на вовлечённости.

“
Я понял, что в любом городе, где бы я ни открывался, всё решает любовь к тому, что ты делаешь.

— Евгений Горовой, партнёр «Капибары», Беларусь

Юнит-экономика

Экономика точки — без прикрас

30–32%продукт, упаковка и списания (Unit Cost)
25–26%персонал с налогами (Labor Cost)
10–15%налоги
до 4%аренда, коммуналка, сервис (Rent Cost)
до 3%маркетинг
8–10%чистая прибыль зрелой точки
1–2 года типичная окупаемость точки. Вложения в первые точки — от $10 до $30 тыс; в операционный плюс выходили уже со 2–3-го месяца. Первые годы прибыль реинвестировали, чтобы занять долю рынка.

Цифры — со слов партнёра по действующим точкам; структура расходов усреднённая. Суммы вложений — в долларах по первым точкам.

Вызовы и стойкость

Строили без готовых стандартов — и прошли все кризисы

Первый франчайзи открывался, когда управляющей компании ещё, по сути, не было. Многое приходилось придумывать самому — и держать удар в каждый кризис.

1Стандартов не было: техкарты, ПнЛ, должностные и настройку ПО собирали с основателем «на коленке».
2Санкции и ковид: рис закупали на полгода вперёд (арендовали склад), лосося брали впрок к декабрю.
3Конкуренты: бывшие сотрудники увозили меню в другие города; по пицце — сильная борьба с «Додо».
4Ответ один — делать своё хорошо: «Если всё делать хорошо, никто не может нас колыхнуть».
Фото: команда / кухня
в сети50+человек

Что сработало

Шесть принципов сети Евгения

01

Любовь к делу

Главный двигатель: «всё решает любовь к тому, что ты делаешь».

02

Репутация важнее хайпа

Снизить ожидания и настроиться на долгое завоевание репутации в городе.

03

Вовлечённость основателей

«Все болели, все старались» — поддержка УК сегодня сильно отличается от старта.

04

Сильный продукт

Актуальный продукт держит первенство даже против сетей и агрессивной рекламы.

05

Онлайн-маркетинг

Блогеры, собственный Instagram и пуш-уведомления в приложении дают лучший отклик.

06

Терпение и труд

«Десять лет надо поработать — и всё будет». Реинвестиции вместо быстрых дивидендов.

Галерея: добавьте фото точек, рестайлинга в Полоцке и команды

Итог кейса

Большая сеть, которая продолжает расти

От одного островка на фудкорте — к шести точкам в четырёх городах и месту в топ-3 по выручке сети. Фокус сейчас — усиление действующих точек и поиск новых возможностей для масштабирования.

«Терпение и труд. Снизьте ожидания и настройтесь завоёвывать репутацию города».

6 точек · 4 городадействующая сеть
50+ человеккоманда сети
Топ-3 по выручкесреди всех партнёров «Капибары»

Источник: интервью с Евгением Горовым. Часть финансовых показателей — со слов партнёра. Имя, фото и контакт используются с разрешения партнёра.